Coucou. (Page 3 sur 3)

Cmoi = sab

Merci DiDay.

Bah là tu montes un peu, et hop magie il y a un lien. C'est fou !

Ah ouais, je pensais qu'elle aurait pu s'appeler Saab. Tres courant pour une fille non ?

Le fin mot de cette histoire.

Le résumé extra condensé c'est : on s'est fait enculer puis on les a tous super enculé en réprésailles.

~~

Alors, on en était à la sortie du produit C. On avait achetté une license pour le produit C que l'on avait revendue aux 6 autres enjeanrises une bouchée de pain afin de les lancer sur le marché du C, on espérait qu'ils se ferait concurrence dessus, nous laissant seuls maîtres sur le marché A et B. On était confiants car les études statistiques montraient que le marché A et B étaient en chute de 15% tandis que le C augmentait de 150%. En voila un bel appat.

Alors c'est ce qu'ils ont fait, seulement nous, pas assez confiants, on avait blindé le budget pub du A et du B, à tel point qu'on dégageait plus beaucoups de marge, voir même pas assez, on s'est pris une grosse mandalle dans la gueule. La startup boitait. Pour ne pas arranger les choses, des enculés avaient falsifié un contrat de license: ce n'était pas le PDG qui a signé, le contrat est donc nul. Ca nous fait du fric en moins et ils ont chopé la license moins chère chez un autre groupe.
Puis c'est sans compter sur les enculés de l'enjeanrise 4 qui ont fait un dumping de chacal sur le produit B, en le vendant super à perte. Petite consolation, ils ont sauté car c'est interdit, mais le marché ressemblait plus à rien avec leur connerie.

Alors maintenant quoi ?
Bah on continue la stratégie de rester sur le A et B, dont les marchés sont en baisse, sans toucher au C dont le marché est en pleine expension. Même Bruel aurait transpiré.
On a juste un peu augmenté la qualité de A et B parce qu'on avait vraiment l'impression de vendre de la merde.

Ensuite on s'est fait les ongles pendant un quart d'heure, le temps d'avoir les résultats, et là c'est le jackpot, on redevient des winners, les clients en ont eu marre du produit C, puis comme les équipes avaient laché pour de bon cette fois les produit A et B, on a tout raflé.

La suite tient plus de la phase où les soldats vainqueurs plantent leur épée dans les cadavres encore remuants des surviants du camps adverse. On a fait ça bien comme il faut, dans les règles ISO 9000, qualité de folie sur les trois produits avec un dumping à la limite de la légalité. On a même récupéré les ouvrirs fraichement viré des autres enjeanrises, c'est mon côté social qui a gueulé. On a enmerdé les actionnaires tout le long aussi, ils ronchonnaient un peu au début, mais quand ils ont vu que ça crevait en masse dans le secteur ils ont arrété de remuer les bras avec un visage alarmé.

Plume, sans porter atteinte à la confidentialité tout ça, tu peux nous dire vaguement dans quel secteur tu bosses, où les clients changent de produit aussi rapidement (sinon MP moi, je suis peut-être le seul curieux/qui ne se rappelle pas).

La vaseline

EDIT: OUNAIDE par plume himself

Ca je veux bien te croire, surtout quand les autres enjeanrises qui virent 3/4 de la boite obtiennent un résultat moral ouvriers "correct".

Le logiciel permet au moins de comprendre les bases, la nécéssité de s'adapter, et faire avec les autres enjeanrises.
Sinon ça donne envie de s'y mettre, c'est un tamagoshi pour adultes.